我国接线端子生产厂商的现场管理标准化
所谓规范化，即是将接线端子出产厂家里有各式各样的规范，如：规程、规矩、规矩、规范、办法等等，这些规范构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。拟定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了
冷压端头规范即以为已完结规范化的观念是过错的，只要经过辅导、练习才干算是施行了规范化。
立异改进与规范化是接线端子出产厂家晋升管理水平的两大轮子。改进立异是使接线端子出产厂家管理水平不断晋升的驱动力，而规范化则是防止接线端子出产厂家管理水平下滑的制动力。没有规范化，接线端子出产厂家不能够维持在较高的管理水平。
一、规范化的四大意图
在接线端子厂里，所谓“制作”即是以规矩的本钱、规矩的工时、出产出质量均匀、契合规范的商品。要到达上述意图，若是制作现场之作业如工序的前后次第随意改动，或作业办法或作业条件随人而异有所改动的话，必定无法出产出契合上述意图的商品。因而，有必要对作业流程、作业办法、作业条件加以规矩并贯彻执行，使之规范化。
规范化有以下四大意图：技能储备、进步功率、防止再发、教学练习
规范化的效果主要是把接线端子出产厂家内的成员所堆集的技能、经历，经过文件的办法来加以保管，而不会由于人员的活动，整个技能、经历跟着丢失。到达自己晓得多少，组织就晓得多少，也即是将自己的经历（财富）转化为接线端子出产厂家的财富；更由于有了规范化，每一项作业即便换了不一样的人来操作，也不会由于不一样的人，在功率与质量上呈现太大的区别。
若是没有规范化，老职工离任时，他将一切从前发作过疑问的对应办法、作业窍门等名贵经历装在脑子里带走后，新职工能够重复发作曾经的疑问，即便在交代时有了教授，但凭回忆很难彻底记住。没有规范化，不一样的师傅将带出不一样的学徒，其作业成果的一致性可想而知。
国内许多接线端子出产厂家都有这样或那样的规范，但仔细分析你会发现许多规范存在操作性差、不明确等疑问，例如，“需求冷却水流量适中”。啥是流量适中？不行操作。“需求当心肠刺进”，啥是“当心”？不行了解。其实，一个好的规范的拟定是有需求的，要满意以下六点：
1、方针指向：规范有必要是面临方针的：即遵从规范总是能坚持出产出一样质量的商品。因而，与方针无关的词语、内容请勿呈现。
2、显现缘由和成果：比方“安全地上紧螺丝”。这是一个成果，大概描绘怎么上紧螺丝。又比方“焊接厚度应是3微米”这是一个成果，大概描绘为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来取得3.0微米的厚度”。
3、精确：要防止笼统：“上紧螺丝时要当心”。啥是要当心？这样含糊的词语是不宜呈现的。
4、数量化—详细：每个读规范的人有必要能以一样的办法解说规范。为了到达这一点，规范中大概多运用图和数字。例如，运用一个更量化的表达办法，“运用离心机A以100+/-50rpm转变5~6分钟的脱水资料”来替代“脱水资料”的表达。
5、实际：规范有必要是实际的，即可操作的。规范的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多接线端子出产厂家的通病。
冷压端头咱们能够在许多接线端子出产厂家车间的墙上看到操作规程、设备养护等规范，咱们对比一下，感受一下啥是可操作性。
